网络电视的运营

针对HKZYTV的几点建议 

前言与目录
当务之急,是对网络电视台与协会网络技术部进行整合,以打造一支精简高效的团队;对电视台进行全面包装、整合、评估,以便于电视台融资与股权发放,业务开拓与分站建立。网络电视是一个烧钱的行业,只有两条路可走:包装后卖掉或者融资与发放股权。在这之前的工作一是“包装”,包括精简高效团队的建设,栏目的“包装”,栏目与分站招商,广告与宣传片招商,技术性推广与优化。前期具体从以下几方面进行:

一、打造“精简高效”型团队。
二、HKZYTV技术层面革新与规划
三、网络电视台栏目规划、包装、运营
四、网络电视台分站的招商与管理运营
五、采编组(部)运营与管理
六、融资与股权发放
七、组建营销部

一、 打造精简高效型团队
“以人为本”是企业成功的核心要素,创建一个精简高效的团队是企业业务得以发展,方针政策得以贯彻的保证。协会与电视台最大的问题不是社会资源的紧缺,而是执行力的低下。很多创业者都是从零开始,没有任何的社会背景,他们之所以能成功皆源自于有一个好的团队。
团队执行力是一个从上而下的行为,包括领导力、企划力、创造力、技术力、生产力、公关力、营销力、宣传力以及凝聚力。一个项目或企业的运作,首先需要一个富有激情、有魄力、有洞察力、有大局观、有用人能力、有执着精神,果断而不武断,自信而不自负的决策层,只有这样才能让团队选择正确的方向。然后就是企划力、创造力、技术力和生产力,指无论是有形产品还是无形产品,从策划、创造、研发到生产的过程,有了这些,宣传部才好包装宣传,公关部才好去公关,营销部才好去销售。公关力指的是危机公关、项目公关、政府公关、营销公关等方面。宣传力指的是宣传推广,有人说,在竞争越来越激烈的今天,没有宣传推广(广告)就没有生存发展的可能。而营销力则是所有环节最重要的一环,是企业生存的根本,是执行力的终极体现。它可以是资源营销也可以是初级的电话行销。企业初期,电话行销、电子邮件营销等是最常用的廉价而高回报的营销手段。最后说凝聚力,指企业的文化、机制等方面刺激成员的忠诚度和主观能动性。
打造精简高效型团队不是一步而就的事。协会和电视台可以先从技术部开始,然后慢慢扩展到整个团队。
技术部打造精简高效团队从整合开始。前期打破“项目虽小五脏俱全”的格局,最大化利用有限资源。把协会和电视台的网络部、设计部、网管、服务器、视频技术等统筹为技术部,由技术部统一研发维护和推广(互联网)协会以及电视台的产品。

      技术部旨在建设一支精简高效有归宿感的团队,不断为电视台和协会业务开展提供强有力的支持,并开发出更多人性、简捷、实用的产品,以为客户提供更多的有效需求服务。如电视台技术革新,旅游电子服务,企业与个人自助建台(让企业和个人拥有自己的个性网络电视台),高清影视点播,P2P流媒体技术,客户管理系统……

二、HKZYTV技术层面革新与规划                                                                                                                  网络视频技术层面要解决的问题有软硬环境,网络框架布局技术,人性优化,功能开发,推广等等
(一)软硬环境
1.硬环境:带宽,服务器……在获得资金注入后按计划升级
2.软环境:P2P流媒体技术、高清影视点播系统、视频分享技术、自助建台……
(二)网络框架布局与开发语言:CSS+DIV;PHP与JSP;CDN,P2P,UGC。方便(如搜索)、快捷、实用、安全、智能、个性、订阅、集(聚)合、互动。
(三)技术与人性化
1、技术优化:网站的技术优化指根据受众需求,消费心理从技术角度针对搜索引擎的优化,也包括网站的瘦身等等。如关键字、标签、语言、打开网页速度,针对搜索抓取。技术优化与推广有很多的手法,此处不再枚举。
2、人性化代
A、网站通过引导性文字语言、图形语言、个性互动等方式,使网站平台更利于客户浏览,以吸引并留住客户。
B、重视用户体验方便性,网站操作简便、易用,内容分布合理,符合客户的行为习惯。
C、从逻辑性角度而言,整体网站流程符合客户心理,且在充分分析客户行业特征的基础上,建立网站内部功能之间的逻辑转换,让客户享受整个访问过程。
D、网站频道栏目策划、定位具备科学性,既充分代表了网站的意图,又能充分调动访客继续点击,引导客户购买产品或者服务。
E、网站在建立客户行为权限控制方面,必须符合公司业务需求的规则,根据不同的客户类型产生不同的权限。
F、建立异步沟通系统(帮助中心、留言板、操作指南…)方便客户与网站之间沟通;建立同步沟通系统(即时聊天、电话反馈…)达到即时双向沟通目标。沟通永远是人际交往和人际关系中需要深入研究的话题。同样网站也需要在网站整体价构和实现过程中体现网站主动与用户沟通的思想,从而触发用户被高度重视的心理因素。
7、界面友好性。如:网站是否具有一致性、连续性的行为?各种提示信息是否简单、清晰?色彩是否统一、协调?是否避免了同时使用太多的颜色?文字内容是否简洁、重点突出?字体、字号、字型是否合适?界面对象的动静处理是否得当?布局是否合理、简洁、协调、美观,画面是否均衡等等?
(四)功能开发
(五)推行、推广等
三、网络电视台栏目规划与包装
(一)现有频道
1、资讯频道
2、商务频道
3、旅游频道
4、影视频道
5、文教频道
(二)栏目规划、包装与运营
1、模式的选择
①用户产生内容UGC模式
•提供个性网络电视自助建台功能——让个人、企业拥有自己的网络电视台(优化收取费用,增加网络保姆服务)。
•携手校园,提供视频分享功能。
②高清影视,CDN,P2P点播
尼尔森在线的调查显示,18岁至34岁的男性经常登陆youtube等视频分享网看视频,但今后可能被迫改变这个习惯。其他创投,风投也认为UGC分享模式不如HULU这类高清点播网站更吸引广告商。当然,这并非绝对。不过从另一方面证明了有序比无序更符合精准广告营销。
我们提供高清点播,把影视这块由小做大。
③传统电视模式频道
把现有的栏目进行规划,前期自编新闻不多的情况下,有效整理热点关注新闻,提供其他综艺类节目,旅游节目,生活类节目,教育类节目等等内容,并可接怕广告、宣传片。
④聚合其他视频网站优秀资源。
2、网络视频种类
①将传统电视资源与互联网紧密结合,把传统电视通过IP协议进行播放的IPTV,如天线视频等;
②以短视频点播,视频分享为主的网页视频以及门户网站的播客,如优酷网、土豆网、六间房、新浪播客等;
③基于P2P以软件安装播放为主的的PPlive、PPS、QQlive等;
④以提供在线或下载观看电影、综艺节目等视频资源为主的在线影视运营商如互联星空、21CN、天天在线、东方影院以及高清影视点播的风行等;
⑤就是把传统电视台和互联网特点有机结合的具有自我采访编辑能力的网络电视集大成者网络电视台,如央视国际、HKZYTV等。
3、 栏目规划
① 现有频道规划:把现有栏目做深做透。
② 新增频道或子栏目
如招商中国,视频点播……,并可以外包栏目或者频道。
4、 网络电视的包装
平台包装
内容包装
服务包装
团队包装
运营及前景方案书
5、 网络电视的运营
精简高效团队的建设、栏目的“外包装”、栏目与分站招商、广告与宣传片招商、个人与企业自助建台招商、技术性推广与优化等。
四、网络电视台分站的招商与管理运营
采用扁平模式,以城市为单位,建立分站。
分站费用、管理章程、活动交流、增值服务……
如果具备新闻采访权限,此项招商应该很好开展;如果采访权限控制比较严格,则可以授权开展活动,加盟

……
五、采编组(部)运营与管理
提供拍摄宣传片与广告的服务

……
六、融资与股权发放
1、市场环境分析(简单介绍HKZYTV电视台是在怎么样的市场里做事)。
2、缝隙市场分析(现有市场所存在的问题——也就是说存在缝隙市场,如5种模式的优劣、现有模式存在的问题, 有一个什么样的新的商业模式、新的技术,可以解决这一问题,这是我们这个项目存在的前提)。
3、解决之道(我们是如何解决这个问题的,如自助建台、传统电视与网络视频的集大成者,服务于中小企业;为NGO精英政治圈地……不谈理想的东西,投资者只想知道是否能成功)。
4、市场份额分析(论述网络电视台的市场有多大,我们建立这个项目解决所存在问题后,有多少人会来买产品或服务,什么样的人群是我们的目标受众)。
5、市场横向比较(列出行业里有谁做的事和我们比较接近的,要有简明扼要的分析报告,把每家的优点缺点列出来,缺点不在多,只要列出一条致命的问题即可)。
6、可行性报告——核心竞争力(为什么这事情我们能做,有什么样的核心竞争力,如团队,社会资源……。
7、商业模式(商业计划书,怎么赚钱的。)。
 8、过去、现在、未来(现在我们已经做了什么,而未来半年到一年我们计划做哪些,这体现执行力)。
 9、财务—-好钢要用到刀刃上(拿到投资后怎么花出去,好钢要用到刀刃上)。
 10、团队介绍(介绍主席及团队。告诉投资人团队曾经做过哪些事情,有什么技术)。
七、组建营销部
资源营销
电话行销

In: 网络电视Author: 易诚